课程类别

专业必修课

授课对象

MPAcc学员

学分

3学分

先修课程

管理学、会计学、成本会计、管理会计

课程描述

讲授管理会计的理论与实务问题，主要讲授管理会计理论框架、作业成本法与成本控制系统、全面预算管理、预算差异分析、管理控制系统与责任会计等内容，同时结合管理会计理论研究前沿，还涉及供应链成本管理、战略成本管理、弹性边际成本法、资源消耗会计、财务战略转型和财务共享等内容。

课程目标

掌握管理会计的基本理论和方法，了解管理会计理论前沿，并能运用其解释相关现象和现实问题；在理解和掌握管理会计基本理论和方法的基础上，培养和训练学员对管理会计信息的基本处理能力，使其学会在不同情境中使用主要的管理会计技术和方法，使其了解管理会计控制和决策过程中人的因素进而更好地完成辅助决策、推动组织价值创造的任务。

教学方式

问题导向的教学方式、案例教学、小组作业及讨论

评价方式

期末闭卷笔试+平时课堂讨论、小组案例分析及文献阅读与评述

教学重点

管理会计基本内容；

成本性态与成本动因、作业分析；

成本管理系统、作业成本法与弹性边际成本法；

预算管理基本原理；

管理控制系统、业绩评价与计量（平衡记分卡、经济增加值）、责任会计

教学难点

价值链分析、成本动因分析方法的应用；

作业成本法的应用；

预算控制中人的心理与行为因素；

平衡记分卡在业绩评价中的应用

财务共享服务中心的实施流程

教材和参考资料

1. 成本与管理会计(第15版).

查尔斯·T·亨格瑞,斯里坎特·M·达塔尔,马达夫·V·拉詹著.

王立彦,刘应文译.

中国人民大学出版社,2016.

2. 管理会计(第14版).

查尔斯·T·亨格瑞,加里·L·森登,威廉姆·O·斯特尔顿,戴维·博格斯塔勒,杰夫·舒茨伯格著.

潘飞,沈红波译.

北京大学出版社,2011.

3. 国内专业期刊：

《会计研究》、《管理世界》、《审计研究》、《财务与会计》等

4. 国外专业期刊：

Accounting, Organizations and Society

Strategic Finance(IMA主办，面向管会实务工作者)

第一章 管理会计概论

第一节 管理会计信息用途与使用者要求

第二节 管理过程与会计

第三节 管理会计人员的职业机会

第四节 管理会计理论框架

* 掌握管理会计信息用途、管理会计理论框架；

* 理解商业环境、管理过程、价值链和产品生命周期等因素对管理会计的影响；

* 了解管理会计师职业能力、职业道德和职业前景

第二章 成本观念

 第一节 成本性态与成本动因

 第二节 盈亏临界分析

 第三节 管理者对成本性态的影响

 第四节 战略成本

 第五节 供应链成本

* 掌握传统成本性态与以作业为动因的成本性态直接的联系与区别

* 在航空公司、医疗服务等行业情境中运用作业分析

* 理解管理者在价值链多环节、生产能力决策等管理活动中对成本性态的影响

* 理解战略成本和供应链成本概念

第三章 成本管理系统与作业成本法

第一节 成本管理系统

 第二节 作业成本核算及作业管理

 第三节 弹性边际成本法

 第四节 资源消耗会计

* 掌握成本管理系统基本构成、传统成本管理系统存在的问题

* 掌握作业成本核算原理、作业管理的特征与优势

* 了解弹性边际成本法核算原理及特征

* 了解资源消耗会计的基本思路

第四章 预算

 第一节 计划与预算

 第二节 预算与控制

 第三节 预算管理中的若干问题探讨（预算松弛、改进预算、超越预算、交互预算）

* 理解预算管理基本原理，掌握固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法，掌握弹性预算差异分析方法；

* 理解基于预算的评价与激励的特种及面临的挑战

* 了解超越预算、交互预算等预算管理观念和特征

第五章 管理控制系统与责任会计

第一节 管理控制系统

第二节 业绩计量与评价

 第三节 政府、非营利组织中的管理控制系统

 第四节 海尔集团财务管理控制模式的案例分析

 第五节 主流业绩评价工具应用探讨

* 掌握管理控制系统的概念、构成要素及设计原则；

* 掌握责任中心及设置原则；

* 掌握可控成本、边际贡献及经济增加值等财务业绩计量指标的基本应用；

* 掌握平衡记分卡、质量成本、生产周期等非财务业绩计量指标的基本应用；

* 了解非营利组织中的管理控制系统的特征及设计原则

第六章 财务战略转型与财务共享

 第一节 财务战略转型

 第二节 财务共享

 第三节 财务共享服务中心基本实施流程  

* 理解财务战略转型的背景

* 掌握财务共享服务中心基本原理

* 了解共享服务中心的类型

* 掌握财务共享服务中心的实施流程